le blog EURODIF-FO:par Olympia & Sylvie

                           Communiqué de presse


Pimkie présente un projet sur les modalités de mise en oeuvre de sa nouvelle organisation
destinée à restaurer sa compétitivité et à lui permettre de rétablir son leadership
Neuville en Ferrain, le 14 mai 2009 - Pimkie International a présenté ce jour, à son comité central
d’entreprise réuni à Neuville en Ferrain, un projet de réorganisation de l’entreprise visant à
rendre la société plus dynamique et efficace en achevant la transformation des 4 entités qui la
composent actuellement en une entreprise pleinement intégrée et internationale.
Cette annonce correspond aux modalités de mise en oeuvre du projet de nouvelle organisation
hiérarchique qui avait été présenté en mars dernier.
Après avoir connu un développement brillant dans les années 80 et au début de la décennie suivante,
Pimkie a été confrontée à une concurrence de plus en plus agressive et innovante qui a remis en cause
le modèle sur lequel Pimkie avait fondé son développement. De ce fait, ses parts de marché et ses
résultats ont régulièrement diminué. Les prévisions font apparaître une perspective de déficit significatif
du résultat d’exploitation pour 2009.
Depuis 3 ans, Pimkie a engagé un véritable projet de rénovation pour se transformer profondément afin
de faire face à la concurrence internationale et à la nouvelle donne du marché du textile. L’action a
d’abord porté sur la marque puis sur l’offre, en renouvelant notamment le concept des magasins. Des
premiers résultats probants ont été obtenus mais ils sont insuffisants face à une concurrence plus
déterminée que jamais, dans le contexte économique difficile actuel.
Pimkie entend donc aller plus loin dans sa transformation en adaptant son organisation.
A cette fin, cinq fonctions devraient être réorganisées :
- La logistique : optimiser l’organisation des plate-formes de distribution pour réduire le
coût logistique global
- L’informatique : continuer la modernisation du système d’information par la
rationalisation des outils et des plate-formes techniques, par le recours à des progiciels
et par l’externalisation de certaines tâches.
- Les ressources humaines : centraliser, mutualiser et externaliser certaines fonctions
- La direction financière : se recentrer sur son coeur de métier et se regrouper autour
d’une structure centrale et de deux structures en régions pour faciliter la
communication et la réactivité.
- La direction « commerce » : mettre en oeuvre le service après-vente pour les
réclamations clientes « hors club » directement en magasins (et non plus par un
service téléphonique) pour améliorer la proximité et la réactivité.
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Dans ce contexte, la direction se voit contrainte d’envisager la suppression de 190 postes sur les 2 088
que compte la France.
« Seul ce projet de réorganisation permettra à Pimkie de restaurer sa compétitivité et de retrouver son
leadership. C’est un projet difficile mais nous avons d’ores et déjà pris l’engagement de proposer des
mesures significatives afin que ces suppressions de postes se traduisent par un nombre aussi limité
que possible de licenciements contraints » a affirmé Eric Vandendriessche, Directeur général de
l’enseigne.
Sont envisagées des dispositifs d’accompagnement pour favoriser notamment la mobilité au sein de
l’entreprise et inter-entreprise, l’employabilité par la formation, les projets personnels, les départs
volontaires etc.
L’ensemble des mesures de réorganisation et d’accompagnement des suppressions de postes
envisagées seront soumises aux instances représentatives du personnel CCE dans le cadre d’un projet
de plan de sauvegarde de l'emploi. Elles feront l’objet d’une large concertation/négociation avec cellesci
dans le cadre d’un dialogue ouvert et constructif.








Créé en 1974 et spécialisé dans la distribution de prêt-à-porter féminin pour les 15-25 ans, Pimkie International compte
6 008 salariés dans le monde (dont 5 955 en Europe et 2 088 en France). En 2008, il a réalisé un chiffre d’affaires de 570
M pour 52,5 millions de pièces vendues. Pimkie International regroupe 760 magasins dans le monde. Il est présent (en
propres et en partenariat) en Belgique, France, Dom-Tom, Andorre, Luxembourg, Pays-Bas, Allemagne, Suisse, Autriche,
Pologne, République Tchèque, Slovaquie, Hongrie, Italie, Croatie, Roumanie, Grèce, Espagne, Portugal, Arabie Saoudite,
Liban, Qatar, Koweït, Jordanie, Egypte.